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集團(tuán)公司機(jī)關(guān)召開全體人員會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2019-03-07

最后，南通四建名譽(yù)董事長(zhǎng)俞國(guó)兵強(qiáng)調(diào)：要進(jìn)一步加強(qiáng)工作的主觀能動(dòng)性；要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，重視多學(xué)科交叉融合以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要；對(duì)制度要有敬畏感，要做好制度的完善與落實(shí)工作；要加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督與檢查，營(yíng)造風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)環(huán)境；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培養(yǎng)方法；要完善信息化管理手段，加強(qiáng)精細(xì)化管理。

3月7日上午，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)在祥云樓多媒體會(huì)議室召開了全體人員工作會(huì)議。南通四建名譽(yù)董事長(zhǎng)俞國(guó)兵，南通四建董事長(zhǎng)瞿羌軍、總經(jīng)理張昕、黨委書記張崢?lè)?、總?huì)計(jì)師葛緯、副總經(jīng)理季豪等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理張昕主持。

　　會(huì)上，瞿羌軍董事長(zhǎng)首先通報(bào)了總助以上人員的工作分工。

　　隨后，張昕總經(jīng)理部署了2019年重點(diǎn)工作：要對(duì)各區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行重新定位和劃分；要科學(xué)合理制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；要精細(xì)化制定項(xiàng)目核算及項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核辦法；要通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)安全管理升級(jí)；要進(jìn)一步抓好工程創(chuàng)優(yōu)；日常事務(wù)性工作要做實(shí)做細(xì)，重點(diǎn)要加強(qiáng)合同評(píng)審和承包人的核定等工作；八月底前完成公司現(xiàn)行制度、流程的改版和匯編工作；要制定和完善海外公司的管理制度和海外工程管理辦法；擬將基礎(chǔ)、道橋、市政等公司正式納入實(shí)體建制公司的運(yùn)營(yíng)及考核；要加強(qiáng)法務(wù)管理工作；要嚴(yán)抓重點(diǎn)項(xiàng)目管理；要跟蹤處理述職會(huì)提出的問(wèn)題。

　　張崢?lè)鍟泴?duì)機(jī)關(guān)黨員及管理人員日常工作規(guī)范提出要求，她指出：要統(tǒng)一思想，嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度；要培養(yǎng)主人翁意識(shí)，以集團(tuán)利益最大化為出發(fā)點(diǎn)；員工與員工之間，部門與部門之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間要加強(qiáng)溝通；要提高工作主動(dòng)性與積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任感；要明確主次，科學(xué)安排工作時(shí)間；要提高協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；要常懷感恩之心，常思敬業(yè)之責(zé)！

　　瞿羌軍董事長(zhǎng)從各部門的職能和定位說(shuō)起，指出機(jī)關(guān)工作要適應(yīng)各方需要，既能“上得廳堂”，又能“下得廚房”。他強(qiáng)調(diào)：要明確自己的服務(wù)對(duì)象與負(fù)責(zé)對(duì)象，做好本職工作；要準(zhǔn)確定位、各司其職、各盡其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)輝煌；要貫徹智慧企業(yè)管理思路，結(jié)合平臺(tái)化管理開展好各項(xiàng)工作；要立足本職崗位，提高知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。