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瞿羌軍董事長(zhǎng)蒞臨山東總部工作調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：

2019-04-25

最后，瞿羌軍董事長(zhǎng)充分肯定了山東總部的工作，他認(rèn)為近幾年山東總部發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，進(jìn)步較快，同時(shí)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向作出了進(jìn)一步要求。會(huì)后，根據(jù)公司新規(guī)在總部餐廳簡(jiǎn)餐，就餐過程中大家仍不斷就會(huì)議中的相關(guān)問題與瞿董事長(zhǎng)進(jìn)行探討與交流。當(dāng)前山東總部正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，山東總部全體同志在達(dá)?？毓杉瘓F(tuán)與四建集團(tuán)新一屆董事會(huì)的指引下，將以更大的擔(dān)當(dāng)、更足的干勁、更實(shí)的舉措，在各自崗位上充分發(fā)揮好作用，推動(dòng)總部發(fā)展得更快更好，扎根于齊魯大地，不斷提高集團(tuán)公司在山東半島的行業(yè)地位。

　4月25日下午，瞿羌軍董事長(zhǎng)從北京輾轉(zhuǎn)到山東總部開展工作調(diào)研。到達(dá)青島后，瞿董事長(zhǎng)參加了總部的月度工作例會(huì)，山東總部機(jī)關(guān)全體人員及分公司負(fù)責(zé)人代表共計(jì)三十余人參會(huì)。會(huì)議由山東總部經(jīng)理張雪峰主持，并由其作了專題工作匯報(bào)。瞿羌軍董事長(zhǎng)采用座談形式啟發(fā)大家展開了熱烈的交流探討，調(diào)研工作取得預(yù)期成效。

　　會(huì)上，工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別就三四月份工作情況進(jìn)行匯報(bào)；張雪峰經(jīng)理傳達(dá)了四月初公司高管會(huì)議精神：要求部署迎接5-6月份全國(guó)安全巡查工作，強(qiáng)調(diào)危大工程與揚(yáng)塵管控的重要性，認(rèn)真落實(shí)集中支付與筑材網(wǎng)、電梯銷售工作，并就當(dāng)前工作進(jìn)行了梳理與部署；隨后與工程部負(fù)責(zé)人、技術(shù)及安全負(fù)責(zé)人層層簽訂了《2019年度工程部重點(diǎn)工作任務(wù)書》，明確了工程管理各業(yè)務(wù)工作中心與自身責(zé)任，強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)施重點(diǎn)工作任務(wù)與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)的意義與決心，并布置了經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門任務(wù)書簽訂期限。

　　　在會(huì)議專題匯報(bào)階段，為詳實(shí)、如實(shí)地向瞿羌軍董事長(zhǎng)匯報(bào)山東總部的現(xiàn)狀，張雪峰經(jīng)理從市場(chǎng)分布、經(jīng)營(yíng)情況、總部的發(fā)展歷程、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理、工程管理、行政管理等方面通過PPT展示作了專題匯報(bào)，梳理展示了總部管理脈絡(luò)與體系。匯報(bào)中專門對(duì)集團(tuán)自行開發(fā)的支付系統(tǒng)作了實(shí)操演示，該系統(tǒng)于2017年8月試行使用，至當(dāng)前已經(jīng)覆蓋了山東總部所有的項(xiàng)目，管理合同總額約46億元。在演示過程中，瞿董事長(zhǎng)不斷深入詢問系統(tǒng)的特點(diǎn)與運(yùn)用情況。大家一致認(rèn)為，因?yàn)橄到y(tǒng)前置了成本核算與合同管理以及稅務(wù)數(shù)據(jù)錄入功能，并使各類數(shù)據(jù)按需歸集在指定頁(yè)面上實(shí)現(xiàn)匹配或比對(duì)，該系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)思路與本質(zhì)實(shí)為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控，是以業(yè)務(wù)處理為導(dǎo)向，不同專業(yè)、不同級(jí)別人員參與共享的工作平臺(tái)，通過系統(tǒng)有效將總部的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、工程部門整合到一起，經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，改變了總部部門難以協(xié)同的工作關(guān)系，也使晦澀難懂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以最直觀的方式呈現(xiàn)給具有權(quán)限的所有管理者，從而有效管控項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　　目前山東總部已經(jīng)可以瞬時(shí)調(diào)取任一項(xiàng)目或全總部的各類、各時(shí)段的經(jīng)營(yíng)、收支、利費(fèi)、稅務(wù)等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這為現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)的管理者、總部各職能部門提供了十分便捷的輔助管理、工作決策依據(jù)。該系統(tǒng)看起來(lái)是一個(gè)運(yùn)行數(shù)據(jù)的軟件，但實(shí)質(zhì)上如果真正使用本系統(tǒng)，必須要改變各級(jí)單位原有組織分工與管理思維，由事后審批改為過程管控。因?yàn)楸鞠到y(tǒng)在設(shè)計(jì)之初就賦予了風(fēng)險(xiǎn)防控的核心功能，有效控制住業(yè)務(wù)前端的成本核算與二級(jí)合同管理，前端業(yè)務(wù)正常了、受控了，之后支付就可以最快捷的方式達(dá)成。因軟件設(shè)計(jì)貼合工程實(shí)際，方便項(xiàng)目支付、簡(jiǎn)化流程、節(jié)約時(shí)間，可隨時(shí)查詢工程量與成本數(shù)據(jù)、收款與各項(xiàng)支付、稅票明細(xì)，在座分公司代表均給予了中肯的體驗(yàn)評(píng)價(jià)。

　　會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，原計(jì)劃下午5時(shí)結(jié)束的會(huì)議一直持續(xù)到晚上近7時(shí)。各分公司負(fù)責(zé)人代表尤其關(guān)注公司近期推行的新業(yè)務(wù)流程，并誠(chéng)懇反饋建議。瞿羌軍董事長(zhǎng)仔細(xì)詢問各項(xiàng)目的狀況，就當(dāng)前關(guān)心的稅務(wù)、集中支付等問題進(jìn)行解答，并表示集團(tuán)將加快解決落實(shí)發(fā)展中存在的問題。通過現(xiàn)場(chǎng)交流，大家對(duì)具體工作中存在的問題有了更透徹的認(rèn)識(shí)，更加明確了下一步工作的方向。