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南通四建集團(tuán)董事長瞿羌軍赴南京總部調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：

2019-06-14

瞿羌軍董事長一行和南京總部的同志進(jìn)行了座談交流，并就公司出臺(tái)相關(guān)制度的背景和目的進(jìn)行了說明。他對(duì)同志們反映的有關(guān)公司制度、流程設(shè)定等方面的建議一一記錄，表示公司將進(jìn)行統(tǒng)一研究，對(duì)確實(shí)需要調(diào)整修改的將予以完善。瞿羌軍董事長強(qiáng)調(diào)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度需要得到切實(shí)貫徹執(zhí)行，另一方面，有關(guān)管理流程的操作也應(yīng)便捷高效，以便更好地為基層服務(wù)。他還就公司經(jīng)營管理模式優(yōu)化、一級(jí)建造師聘用、公司相關(guān)資質(zhì)申報(bào)和企業(yè)市場信用的日常管控維護(hù)等事項(xiàng)聽取了大家的意見和建議。

　 6月13日，南通四建集團(tuán)董事長瞿羌軍一行赴集團(tuán)南京總部調(diào)研。南京總部各部室負(fù)責(zé)人以及副經(jīng)理級(jí)以上在寧同志參加調(diào)研活動(dòng)。

　　南京總部經(jīng)理季建鋒就該總部的組織架構(gòu)、人員配備、市場經(jīng)營開拓、項(xiàng)目日常管理、材料采購、集中支付以及員工日?？己说惹闆r向董事長進(jìn)行了匯報(bào)。南京總部各部門負(fù)責(zé)人就各條線日常工作管理、公司制度執(zhí)行、存在問題等一一作了介紹，并對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化公司管理流程等方面提出建議。

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