“精益建造”才良模式是以實現(xiàn)價值最大化、浪費最小化為目標，持續(xù)創(chuàng)新施工技術(shù)及管理的新模式，是實現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有益探索和有效途徑。近日，由中國建設報社政策研究中心組織的“精益建造”才良模式2.0版本應用研討會在常州召開。中國建筑業(yè)協(xié)會副會長、達?？毓啥戮种飨?、南通四建名譽董事長耿裕華應邀出席會議，并和來自國務院發(fā)展研究中心、清華大學、東南大學等單位的領(lǐng)導、專家展開深入研討。5月30日，《中國建設報》在第6版顯著位置刊發(fā)了耿裕華主席的文章《關(guān)于“精益建造”才良模式的思考》?，F(xiàn)予全文轉(zhuǎn)載，以饗讀者。

關(guān)于“精益建造”才良模式的思考

　　聽取了“精益建造”才良模式的介紹，我很感動。江蘇民營建筑企業(yè)可以下這么大決心來做如此大量的基礎工作，令人欽佩。建筑施工要做成標準工藝很難，需要在前期研究中投入很多精力、考慮很多因素、耗費很多資源。而完成如此巨大的工作分解結(jié)構(gòu)，更需要多年在施工第一線的“跌打滾爬”。經(jīng)過與黃才良同志、多位專家的交流，結(jié)合30余年的施工企業(yè)管理經(jīng)驗，我談一下對“精益建造”才良模式（以下簡稱才良模式）的思考。
 
　　一、才良模式符合精益建造的初心，是建筑業(yè)突破傳統(tǒng)施工理念，進入智能建造的基礎
 
　　建筑施工面廣、量大，工序繁多，表面看粗大笨重，實則精細臻微。直接實施精細作業(yè)，需要投入巨大的人力、物力、長期的磨合和反復試驗。無論是成本控制，還是施工工藝，都難以滿足精細作業(yè)的要求。傳統(tǒng)建筑施工以施工面劃分施工單元，運用人、材、機、資金等因素組織施工，實質(zhì)上只是簡化的精細作業(yè)。
　　才良模式打破了傳統(tǒng)施工理念，以工作包作為施工工序劃分的最小單元，劃分了住宅施工的全部工序流程，遵循了現(xiàn)代制造業(yè)流水生產(chǎn)對精細作業(yè)的要求。每個工作包不僅標準要求明確，交底清楚，易于掌握，而且前后流程銜接有序，達到了精細作業(yè)對工序分割和流水轉(zhuǎn)換的基本要求。通過不間斷的工作流能夠消除浪費；通過最小控制單元的標準操作，實施精品構(gòu)件的過程監(jiān)控；通過各專業(yè)工作包的協(xié)同交付，整體價值達到最大化。因此，才良模式符合精益建造的初心，即致力于實現(xiàn)建造全過程的浪費最小化、產(chǎn)品質(zhì)量精品化、用戶價值最大化。
 
　　二、工作包不僅是有人作業(yè)的最小單元，還是機器作業(yè)的最小單元
 
　　根據(jù)才良模式對施工工序的劃分原則，確保每道施工工序，施工技術(shù)人員都有據(jù)可依，實則固化了技術(shù)工人在相應工序的操作和施工行為。隨著勞動力的減少，將來施工現(xiàn)場將是機器人的世界。機器人模仿施工，實質(zhì)上就是需要將人類的施工工藝流程化、程式化后轉(zhuǎn)變?yōu)闄C器行為。“才良模式”每一個工作包的分解及其操作與管理的標準化、流程化無疑給我們未來固化機器行為、編制機器施工流程提供了參考。
 
　　三、通過工作包提高了整個施工現(xiàn)場的組織和管理，充分挖掘現(xiàn)場資源調(diào)配能力
 
　　實際施工中，需要將工作面和所有操作人員進行合理匹配。每一種材料的供應和使用、不同工種交叉、施工設備的高效利用等方面，都要形成合理流水。而工作包的出現(xiàn)，為我們解開如此繁縟的過程提供了參考。如混凝土澆筑，雖然短短五個字，包括了鋼筋綁扎、支模、澆筑、振搗、養(yǎng)護、拆模等道工序的多個流程。根據(jù)設計和業(yè)主要求，采用的模板體系也多種多樣，不同模板體系的支模技術(shù)要求也不盡相同。每個工作包相當于解讀每個技術(shù)細節(jié)，根據(jù)施工方案對多個工作包進行組合，就可形成施工流水，描述某一個結(jié)構(gòu)件施工，需要哪些材料、采用何種模板體系、相應支模的流程和要求、混凝土振搗的技術(shù)要點、養(yǎng)護的方法和定期監(jiān)測的要求、拆模的技術(shù)要求以及整個流程的耗時、人工等等。施工人員通過工作包就可以了解整個施工的流程和技術(shù)要點。才良模式通過工作包數(shù)據(jù)與執(zhí)行計劃的有效結(jié)合，有針對性地對資源進行合理的配置和管理，對當前施工企業(yè)的資源調(diào)配管理起到非常大的指導作用。
 
　　四、通過工作包可以評估差別化的施工效率，實現(xiàn)效率與績效的統(tǒng)一
 
　　才良模式的工作包充分體現(xiàn)了才良集團的工作效率，同時也是工人績效計算包。這個績效計算包就是衡量工人績效的參考。工人根據(jù)績效去做，這是考核的基礎，也是驅(qū)使工人主動參與管理的基礎。對于其他建筑企業(yè)，也可以參照自己的企業(yè)文化、工作效率與操作水平實施。
 
　　五、幾點建議
 
　　一般施工，根據(jù)擁有的人、機、料、資金等因素制定項目施工方案。從產(chǎn)品角度完成施工，則根據(jù)產(chǎn)品的要求進行人、材、機、資金的配置，從需求的角度去制定施工方案。趨于目標和趨于計劃是兩個反方向的。趨于計劃，有目標，但不一定根據(jù)目標來排計劃，根據(jù)自身擁有的資源，可能提前，也可能延遲。但趨于目標，則必須根據(jù)目標要求，確保每個時間節(jié)點必須按時完成。這樣項目績效考核更為科學、合理，工程包也更具有普適性。才良模式今后最主要的工作就是不斷完善其工作包，將工作包中的時間、材料、人工、機械等，提取出來，與進度鏈接，形成整套體系。
 
　?。ㄒ唬┬柙谘b飾、智能化方面進一步深入研究。
 
　　現(xiàn)有才良模式的應用主要集中在住宅類，而現(xiàn)代建筑施工由主體、設備、裝飾、智能化四大塊組成。如模板工程按照類型分為木模板、鋼模板、鋼木組合模板、鋁合金模板、塑料模板、大模板、爬模等。模板支撐系統(tǒng)又有扣件式鋼管支撐、門式鋼管支撐、工具式鋼管支撐等系統(tǒng)，其施工工藝均有所不同，對工作包的全面性要求較高。目前住宅施工對裝飾和智能化的要求相對較弱，但未來家庭對個性化的裝飾和智能化設備的需求日漸提高。單憑現(xiàn)有住宅類的裝飾、智能化經(jīng)驗撰寫未來住宅施工的相關(guān)標準還不夠全面，才良模式還需花精力補充相應的工作包。
 
　　（二）搭建開放性平臺，讓每個企業(yè)體驗才良模式、豐富才良模式。
 
　　工程千差萬別，從項目類型、業(yè)主喜好、自然人文條件、工人素質(zhì)等等，差異化的環(huán)境使得相應的施工要求也有所不同。如果“才良模式”能夠提供開放性的平臺，讓優(yōu)秀建筑企業(yè)參與體驗，在各自的特色工程案例中遵循才良模式，編制工作包。每個企業(yè)變成一個大的工藝應用包，根據(jù)需要應用模塊，可使用其工作包的成熟經(jīng)驗指導施工。每個企業(yè)在應用過程中，可優(yōu)化工作包，把各個企業(yè)在某一方面的特色在工作包里予以體現(xiàn)，“才良模式”的應用場景和功能則會更為全面。
 
　?。ㄈ┩ㄟ^數(shù)據(jù)傳遞、共享工作包為建筑全壽命周期管理提供各階段的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。
 
　　根據(jù)精益建造理論，我們可在裝配式構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)預埋電子芯片或二維碼這個工作包，電子信息可以通過手機或其他設備采集，實現(xiàn)設計、施工和運維的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，形成整個建筑全生命周期管理的數(shù)據(jù)流傳遞、共享，進而使綠色建造和裝配式建造充分結(jié)合；“才良模式”可以和多方合作，共同開發(fā)，形成建筑全壽命周期的管理模式，形成中國式的精益建造。
 
　　（四）在工作包中深度融合BIM內(nèi)容。
 
　　機電安裝工程中，精準計算閥門、管接頭等構(gòu)件的數(shù)量很難?，F(xiàn)階段通過BIM機電管線綜合深化，完全可以厘清所有構(gòu)件的數(shù)量，但難以指導現(xiàn)場標準化施工，現(xiàn)場施工員盡管可以攜帶IPAD隨時查看模型，卻只能依靠自己的經(jīng)驗指導施工。某種程度上，當施工經(jīng)驗出現(xiàn)盲區(qū)或現(xiàn)場判斷出現(xiàn)錯誤時，仍然會造成停工、返工和材料浪費。才良模式的工作包能夠提供建造全過程的數(shù)據(jù)，體現(xiàn)了BIM的本質(zhì)，如果進一步融合施工BIM深化模型，相信現(xiàn)場技術(shù)工人不僅能夠看懂模型，利用工作包評估現(xiàn)階段的工作效果，還能夠通過工作包分析下階段的目標、工序和材料使用。這樣，現(xiàn)場技術(shù)人員就可以直接、精準地制訂階段性施工方案并實現(xiàn)過程控制，從而消除浪費，提高勞動效率。未來，如果才良模式擴大應用至鋼結(jié)構(gòu)、裝配式結(jié)構(gòu)甚至大型綜合性公共建筑時，工作包與BIM深化模型的融合，一樣具有應用價值。
　　總之，我希望大家齊心協(xié)力，借鑒才良模式，把精益建造理念全方位展現(xiàn)出來，并通過持之以恒的現(xiàn)場實踐予以豐富。只有做起來、做得多，才會走得遠。