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施工產(chǎn)值創(chuàng)新高工程創(chuàng)優(yōu)成果豐南通四建2019年半年工作會(huì)議召開

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2019-08-24

張崢峰書記要求，全體與會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次半年工作會(huì)議的精神，各單位要對(duì)標(biāo)找差，開展自查自糾，集團(tuán)機(jī)關(guān)各職能部門將排出赴各地檢查計(jì)劃。她透露，集團(tuán)人事部門將出臺(tái)人才雙通道培養(yǎng)晉升機(jī)制，讓優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員等可以享受到與其能力業(yè)績相匹配的待遇，讓技術(shù)人才和管理人才各得其所。集團(tuán)還將建立選拔和推薦人才的擔(dān)保、獎(jiǎng)懲機(jī)制，年內(nèi)還將開始實(shí)行帶薪休假制，讓廣大員工更多地感受到企業(yè)的人文關(guān)懷。

南通四建2019年半年工作會(huì)議會(huì)場(chǎng)。

　　8月22日，南通四建2019年半年工作會(huì)議在集團(tuán)本部祥云樓召開。集團(tuán)全體董事、監(jiān)事，總經(jīng)理助理以上人員，各地區(qū)總部、建筑（安裝）分公司及子公司經(jīng)理、書記、委派會(huì)計(jì)，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員和注冊(cè)股東等200多人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記張崢峰主持。

　　集團(tuán)公司總工程師張衛(wèi)國，副總會(huì)計(jì)師、審計(jì)部主任嚴(yán)峻，副總經(jīng)理、企管部主任季豪分別作技術(shù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)工作報(bào)告。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理張昕代表公司行政對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。今年1至7月份，全集團(tuán)施工面積較去年同期增長19.7%，10萬平方米以上在建規(guī)模工程數(shù)量較去年同期增長25.2%。億元以上項(xiàng)目占新承接項(xiàng)目總造價(jià)的近八成。新疆總部新接工程量同比增長逾九成，山東、南通、徐州區(qū)域新接工程量同比增長超過50%。海外板塊捷報(bào)頻傳，先后中標(biāo)2個(gè)商務(wù)部援外項(xiàng)目，總造價(jià)達(dá)5.14億元。

　　工程創(chuàng)優(yōu)方面，獲國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的數(shù)量再創(chuàng)新高。上半年公司共獲得省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)11項(xiàng)，珠海航展館工程已通過國優(yōu)專家組復(fù)查，港珠澳大橋珠?？诎俄?xiàng)目和泰州醫(yī)藥城商務(wù)中心項(xiàng)目將迎接國家魯班獎(jiǎng)專家組復(fù)查。技術(shù)創(chuàng)優(yōu)方面，上半年獲得實(shí)用新型專利授權(quán)18個(gè)，發(fā)表期刊論文11篇，獲得省部級(jí)工法批復(fù)1項(xiàng)，國家級(jí)QC15項(xiàng)，省部級(jí)QC56項(xiàng)，省級(jí)綠色施工示范工程3項(xiàng)，省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程6項(xiàng)。

　　南通四建集團(tuán)董事長瞿羌軍在講話中要求，一要強(qiáng)化營銷“一化三線”，增強(qiáng)“市場(chǎng)營銷”戰(zhàn)斗力。“一化”是指地區(qū)公司營銷屬地化，“三線”包括戰(zhàn)略客戶的長線、項(xiàng)目營銷的主線和品牌營銷的永久線。經(jīng)營開拓既要果斷敢拼，又要穩(wěn)扎穩(wěn)打，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范落到實(shí)處。二要堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)平臺(tái)建設(shè)。面對(duì)日益增加的施工體量，公司將不斷健全技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化調(diào)整職能部門間管理職責(zé)，繼續(xù)開發(fā)實(shí)用性管理平臺(tái)。三要立足“項(xiàng)目考核”基本點(diǎn)，激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)造力。項(xiàng)目管理水平的高低，與項(xiàng)目部成員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力相關(guān)，與地區(qū)公司平臺(tái)的組織能力相關(guān)。公司要強(qiáng)化項(xiàng)目考核的制度建設(shè)，建立新任項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和傳幫帶制度。集團(tuán)公司和地區(qū)公司的機(jī)關(guān)部門要倡導(dǎo)“服務(wù)式管理”，尤其要為奮斗在第一線的項(xiàng)目部提供好各類服務(wù)。職能部門要從審核、審批中心轉(zhuǎn)變成資源中心、解決方案中心和服務(wù)中心。

　　達(dá)?？毓杉瘓F(tuán)董事局主席耿裕華在會(huì)上發(fā)表重要講話，他對(duì)南通四建集團(tuán)上半年取得的業(yè)績表示肯定。“南通國際會(huì)展中心項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量好，進(jìn)度快，受到市委主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)，為南通建筑業(yè)爭(zhēng)了光。項(xiàng)目工程指揮部和參與該項(xiàng)目建設(shè)的南京機(jī)電安裝分公司、第九安裝分公司、第八建筑分公司等打出了南通四建的聲威。”耿主席說。

　　耿主席強(qiáng)調(diào)，人才和管理都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，好的管理機(jī)制可以讓人才大顯身手。公司發(fā)展到一定的規(guī)模和階段，就要嚴(yán)防“民企病”，打通“中梗阻”。在人事管理方面，南通四建要嚴(yán)把入口關(guān)，繼續(xù)大力引進(jìn)一流院校的一流畢業(yè)生和社會(huì)上的優(yōu)秀人才，給他們成長的平臺(tái)和空間?；A(chǔ)管理是企業(yè)最重要的管理，目前，南京機(jī)電分公司、第九建筑分公司等單位的內(nèi)部管理比較優(yōu)秀，常常做完一個(gè)項(xiàng)目，引來一批項(xiàng)目，形成了良性循環(huán)。他們的管理方法和經(jīng)驗(yàn)值得其他單位學(xué)習(xí)借鑒。集團(tuán)層面要加大對(duì)重點(diǎn)工作的檢查監(jiān)督力度，做到獎(jiǎng)懲分明。下半年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將分別帶隊(duì)，到各地區(qū)總部、分公司和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，現(xiàn)場(chǎng)處理問題。

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