2020南通企業(yè)家峰會現(xiàn)場

耿裕華主席發(fā)表壓軸演講

　1月4日下午，2020南通企業(yè)家峰會暨通商發(fā)展年會在新區(qū)會議中心召開。達?？毓啥戮种飨⒛贤ㄋ慕ńK身名譽董事長耿裕華與諸多南通企業(yè)家齊聚一堂，圍繞“長三角一體化下的通商新?lián)?、新作?rdquo;這一主題，共同探討通商該如何搶抓機遇順勢而為、逆勢而上。

 　　耿裕華主席以《順勢而為、奮楫當先》為題，在峰會上發(fā)表壓軸演講。他從長三角一體化戰(zhàn)略給南通帶來的機遇、新時代通商如何把握時代發(fā)展脈搏、新時代通商應提高認識奮發(fā)有為三個方面進行了闡述。耿主席認為，實業(yè)強則國強。建筑業(yè)作為南通的支柱產(chǎn)業(yè)，貢獻突出。隨著社會的發(fā)展，投資邊際效應減弱，投資重心明顯轉(zhuǎn)移。近兩年來，基建的重心不再是房地產(chǎn)，而是城際交通、物流倉儲、市政基礎設施，以及5G、人工智能、數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設。建筑業(yè)正朝著EPC總承包、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，以及綠色建造、智慧建造的方向發(fā)展。

 　　耿主席指出，企業(yè)家最重要的能力是敏銳感知時代變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。在當今信息化、智能化時代，共享經(jīng)濟、區(qū)塊鏈、人工智能、5G信息技術日新月異，新技術賦能商業(yè)發(fā)展，新的商業(yè)模式層出不窮。達?？毓杉瘓F站在全新的時代起點上，將順勢而為，不斷強化學習能力，努力做“圣之時者”。

 　　耿主席還介紹了南通四建積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，讓建筑業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀的情況。由南通四建發(fā)起，聯(lián)合幾家南通優(yōu)質(zhì)建筑企業(yè)、南通建行等8家股東單位成立的筑材網(wǎng)，歷經(jīng)4年發(fā)展，網(wǎng)上交易量已超過700 億元，已有近4萬家供應商進駐，100多家特級資質(zhì)企業(yè)和300多家一級資質(zhì)企業(yè)加盟。筑材網(wǎng)已成為采購商、供應商、銀行三方共贏的電商交易平臺。

 　　耿主席向與會企業(yè)家介紹了南通四建實施企業(yè)平臺化管理戰(zhàn)略提高企業(yè)管理水平，助力一帶一路沿線國家和地區(qū)建設的情況。南通四建通過發(fā)揮地緣優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，承建了馬來西亞、馬里、吉布提等國家的工程項目。下一步要力爭海外市場工程業(yè)務穩(wěn)步增長，讓南通鐵軍繼續(xù)名揚海外。

 　　耿主席表示，南通新機場為南通帶來“世界級”的發(fā)展契機，通商要抓住難得的歷史性機遇，通過全球資源配置，參與全球合作和競爭，助力提升長三角在世界經(jīng)濟格局中的能級和水平。他認為，長三角一體化發(fā)展，不僅要實現(xiàn)地理意義上的整合，更要在合作機制上不斷加以完善。新時代下，通商要樹立“一體化”意識、培養(yǎng)“一盤棋”戰(zhàn)略思想和長遠眼光，立足南通本地提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同性，與其他企業(yè)家通力合作，建立重大事項、重大項目共商共建機制，努力形成推動長三角一體化發(fā)展的強大商業(yè)合力。

 　　此次峰會得到市工信局、共青團南通市委指導與支持，由蘇商會、市民營企業(yè)服務中心、市企業(yè)家協(xié)會、市青商會聯(lián)合主辦，旨在為通商與相關職能部門、金融機構(gòu)等提供溝通交流平臺，共同謀劃如何把長三角一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。 

【以下內(nèi)容由通商薈根據(jù)耿裕華主席現(xiàn)場演講錄音整理，敬請關注！】

　　建筑業(yè)一體化：發(fā)揮自身優(yōu)勢協(xié)同發(fā)展

　　長三角一體化中一體化的概念，我們怎么去理解？一體化是在一個區(qū)域內(nèi)的協(xié)同發(fā)展，它不是內(nèi)部產(chǎn)生競爭，也不是大家做同樣的事情，而是發(fā)揮各自特點，有更好的分工、更緊密的協(xié)作，這才是一體化的本質(zhì)意義。所以，關鍵還是要發(fā)揮南通特點，明確南通在長三角一體化中扮演的角色。

　　建筑業(yè)是南通的強項，從上世紀50年代開始，就產(chǎn)生了“建筑學南通”的概念，到70年代末、80年代初，南通的建筑企業(yè)打入全國，特別是到大慶油田、新疆油田以及參與到西藏建設，一步步奠定了南通建筑在全國的領先地位。

客觀而言，今天南通建筑的地位有一定下降，沒有過去那么輝煌。所以，在長三角一體化下戰(zhàn)略機遇下，展現(xiàn)通商擔當，首先就要把南通的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)——建筑業(yè)做大做強。

　　建筑業(yè)：集時代之大成者

　　在很多人眼里，建筑行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，或者說是落后行業(yè)，但我不這么認為。建筑業(yè)是集時代之大成者。建筑業(yè)一直是跟時代走的，它不傳統(tǒng)，雖然準入門檻低，但是想要做出彩也絕非易事，例如港珠澳大橋、滬通大橋、機場建設等，這些現(xiàn)代建筑一定是運用現(xiàn)代的技術、管理、材料、裝備才有可能完成。

　　我還記得當年剛從學校畢業(yè)出來，要蓋一座4000平方的樓，這就需要澆筑混凝土，當時攪拌機一天工作8個小時只能出20多個立方，而現(xiàn)在一天就可以完成3000立方，甚至上萬立方也可以，這說明只有運用新技術、新設備，大型建筑才有可能在有限的時間內(nèi)保質(zhì)保量誕生。所以說，從技術層面來講，建筑業(yè)跟時代的發(fā)展是密切相關的。這個時代有的技術、材料、工藝，在建筑里都能體現(xiàn)，這是綜合性的專門的行業(yè)，從這個意義上講，所謂的智慧工廠、智慧城市，究其根本還是數(shù)據(jù)，在這方面建筑業(yè)可以做很多文章。

　　舉個例子，2019年我們在南通中創(chuàng)區(qū)完成了國際會議中心項目，大家對此項目評價很高。中間有這么個故事，由于森林旅游城市開會會場就設在這里，但是在年初省里下來落實會議地址時，現(xiàn)場還是一片平地。所以會務組就提出質(zhì)疑：會場能在開會前按時落成嗎？我的回答是，從施工技術來講沒有問題，關鍵就在于決策機制能否跟得上，也就是當決策機制能適應施工進度，就沒有問題。后來，這個項目從工程的實施到完成，運用到了裝配式、預制混凝土、定位技術、應用技術等。完工后，我在現(xiàn)場又待了幾天，把所有細節(jié)又重新過了一遍，保證不但能開會，還要開好會。讓我很欣慰的是，在開會期間，所有的系統(tǒng)運行正常，一盞燈、一個燈泡都沒有爆掉。

　　對此，我想說，傳統(tǒng)的建筑業(yè)依照現(xiàn)代技術照樣可以不傳統(tǒng)。如果離開現(xiàn)代技術，建筑產(chǎn)業(yè)不可能發(fā)展到今天這樣。所以，我理解的長三角一體化戰(zhàn)略下，要把南通的建筑業(yè)做好，就要緊跟時代的脈搏，把新技術、新設備、新管理思想統(tǒng)統(tǒng)運用起來，改造傳統(tǒng)企業(yè)。

　　大數(shù)據(jù)讓建筑業(yè)不傳統(tǒng)

　　我們現(xiàn)在在做什么？我們成立了江蘇達海智能系統(tǒng)股份有限公司。

　　大數(shù)據(jù)時代有基本的表現(xiàn)形式，首先是所有行為都要數(shù)據(jù)化。之前存款有存款單，看病有病歷本，交水電費也有收費單，現(xiàn)在都基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化。現(xiàn)在，生活、工作、財富甚至生命都可以以數(shù)據(jù)化的形式呈現(xiàn)，這才是數(shù)據(jù)化時代的基礎。第二，數(shù)據(jù)要互聯(lián)互通，形成完整的鏈條。第三，數(shù)據(jù)儲存能力要無限大。第四，具備數(shù)據(jù)分析能力、計算能力。這樣才能構(gòu)成一個大數(shù)據(jù)的時代。

　　數(shù)據(jù)是企業(yè)不可或缺的資源。沒有數(shù)據(jù)為參考，做決策、找投資方向就變得沒有意義。對此，我們在施工管理方面做了一些嘗試，建筑業(yè)有個難點就是現(xiàn)場管理，我們現(xiàn)在把大地測繪系統(tǒng)和北斗定位系統(tǒng)以及無線傳輸系統(tǒng)結(jié)合，組成整個現(xiàn)場的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實現(xiàn)平臺化管理，也就是信息化管理，在一個平臺上指揮生產(chǎn)、控制質(zhì)量、管理員工。

　　另外，在材料采購方面，我們在做筑材網(wǎng)，這是聯(lián)合其他7家企業(yè)建立的材料采購平臺。這與我們所熟知的電商不一樣，電商都是賣方市場，而筑材網(wǎng)是需求方建起的網(wǎng)站，我們在上面發(fā)布信息，所有的供應商根據(jù)信息就可找到消費的用戶。我們準備分三步走，第一步要公開、公正、公平地采購材料，第二步能做到相對的集中采購，第三步，做反向定制?，F(xiàn)在的消費一直是以用戶為目標的，絕大部分的實際需求是在施工單位，這個資源非常之大，我們當時討論準備形成三個產(chǎn)業(yè)集群：京津冀產(chǎn)業(yè)集群、長三角產(chǎn)業(yè)集群和珠三角產(chǎn)業(yè)集群，具體怎么做？ 定制化。以施工用戶為導向，形成供銷聯(lián)盟，很多企業(yè)就變成采購平臺的組成部分，這樣形成大的產(chǎn)業(yè)集群，這顯然是很美好的。這里面需要解決什么問題？公信力。企業(yè)組建的平臺能不能得到所有企業(yè)的響應，這是公信力的問題。我們最近準備尋找合適的央企談關于筑材網(wǎng)的合作。

　　強強聯(lián)合 讓建筑鐵軍品牌更響亮

　　現(xiàn)在，我們在做整合，有些技術國家在上世紀50年代就已經(jīng)用過，但是與現(xiàn)在相比要求不同、標準不同。比如所謂的EPC，35年前，我在拉薩飯店項目上擔任總指揮部的技術負責人，從設計到施工，到內(nèi)部裝設及其他配套，都是我們做的。當時有設計組、材料供應組、后勤配備組、裝飾組等，這是一項交鑰匙工程，現(xiàn)在管這個叫EPC，直到現(xiàn)在我們還在做，理念大差不差，但是要求不太一樣而已。

　　為了適應這一變化，企業(yè)整合資源非常重要。整合的方法不是單打獨斗，我們聯(lián)合南通通州區(qū)政府以及南通企業(yè)成立了綠色建筑研究院，在做符合時代背景的課題研究。我還是要強調(diào)，傳統(tǒng)行業(yè)必須擁抱時代，按照時代發(fā)展的脈搏，不斷跟上時代變化。

　　這個世界唯一不變的就是變，企業(yè)一定要制定戰(zhàn)略目標，但是具體操作的時候必須跟著市場調(diào)整，整合資源，用新技術、新思維，想辦法為自己服務。另外就是借助資本的力量，我們已經(jīng)成立了基金管理公司，把散錢通過基金公司的形式再投到行業(yè)中。

　　做企業(yè)其實和發(fā)展階段也密切相關。長三角一體化也好，通商怎么擔當也好，我首先強調(diào)的是長三角一體化是有分工的，南通建筑行業(yè)在長三角一體化中一定是能獲利的，南通建筑鐵軍這個品牌優(yōu)勢也可以發(fā)揮得更好。
　?。ǜ鶕?jù)現(xiàn)場錄音整理，有刪減）